6 tapaa vapauttaa luovuutta työpaikalla
Työntekijöiden luovuuden kysyntä kasvaa tällä nopean teknologisen kehityksen aikana. Tämä on ilmeistä, kun näemme Googlen kaltaisia monikansallisia yrityksiä, jotka perustavat jotain 20 prosentin ohjelmaa tai politiikkaa, jossa Googlen kehittäjät saavat käyttää 20 prosenttia työajastaan (päivässä) sivuprojekteissa. Se oli yritys antaa työntekijöille aikaa ja tilaa ajatella innovatiivisesti. Käytäntö toimii hyvin, ja jotkin Googlen parhaista tuotteista (esim. Google News) ovat peräisin ohjelmasta.
Jotkut teistä saattavat ajatella, että luovuus on pikemminkin synnynnäinen piirre kuin jotain, jota voidaan oppia ja kehittää. Tämä voi olla niin, mutta ilman a ympäristöä miten luovuus voidaan ilmaista, miten voimme odottaa luovan työntekijöiden ideoita? Juuri tässä artikkelissa on kyse siitä, miten voit näyttää tapoja, joita voit ottaa käyttöön työpaikalla kannustaa työntekijöitä etsimään innovaatioita työssä.
Lisää liittyviä viestejä:
- Luovuuden tiede
- Palkittavan suunnittelijan lohko: Vinkkejä luovuuden luovuttamiseen
1. Palkitse luovuutta
Jos haluat saada työntekijöitä ajattelemaan ulos laatikosta, sinun täytyy motivoida heitä jollakin tavalla palkintoja. Lisäksi, ehdotuksia on otettava vakavasti jotta työntekijät ovat valmiita luomaan luovempia tapoja parantaa työpaikkaa. Muuten jokainen ajattele, että se on ajanhukkaa purkaa luovia mehuja ehdotuksia varten, joita ei kuitenkaan toteuteta.
Voit käynnistää asioita ylös asettaa tavoitteita työntekijöihisi pohtia joitakin tapoja tehdä työprosesseja tehokkaampia. Ehkä jokaiselle työntekijälle voidaan antaa tehtäväksi antaa yksi ehdotus kunkin viikon loppuun mennessä ja arvioit, mikä idea on paras. Tämä tulee olemaan seurasi palkkio työntekijälle ja yhtä tärkeää, täytäntöönpano. Palkinto voi olla konkreettinen niille kuin antaa rahallisia kannustimia, tai aineettomien niille kuten organisaation tunnustaminen ilmoittamalla voittaja muulle.
2. Nimettömyys ja luottamuksellisuus
Työntekijät voivat jo olla motivoituneita olemaan luovia, mutta heillä on ei myyntipisteitä puhua niiden ihania ideoita. Vaikka ääneen puhuneet voivat aina puhua johdolle joistakin ehdotuksista, joita heillä on mielessä, toiset saattavat olla liian ujo tai pelkää tehdä niin tällä tavalla. Tarjoaminen a ehdotus-ruutuun tai mikä tahansa vastaava antaisi näille työntekijöille nimettömyys ja luottamuksellisuus he himoivat ja inspiroivat siten luovaa henkeä, jota haluat tuoda osana organisaatiokulttuuria.
Jotkut luovimmista ideoista syntyvät kuitenkin aivoriihi-istunnot jossa ryhmä ihmisiä keskustelee ja keskustelee ongelman mahdollisista ratkaisuista. Tällainen yksityinen kanava työntekijöille ideoiden edistämiseksi voi siten haitata luovaa prosessia. Lisäksi ne, jotka tarjoavat tehokkaita ideoita, eivät pääse tunnistamaan ja saamaan tarvitsemansa tunnustuksen. Se on viisasta tasapainottaa sekä yksityiset että julkiset tiedotusvälineet työntekijöille ehdottaa ehdotuksiaan.
3. Innovaatioryhmät
Järjestelmällisempi tapa edistää luovuutta työpaikalla on perustaa innovaatioryhmiä. Jokainen innovaatioryhmä on tehtävänä on esittää ideoita siitä, miten tietyn näkökohdan työprosessia voidaan parantaa. Määräajat on asetettava sen varmistamiseksi, että ryhmät esittävät ideoitaan ja palkitaan, jos ne ovat erinomaisia. Kun se tehdään oikein, tämä merkitsee sitä kaikille organisaatio arvostaa työhön liittyvää luovuutta.
Yksi saalis on, että tällaisia innovaatioryhmiä voidaan pitää liian ”tahallisina” joillekin työntekijöille. Luovuuden on tarkoitus olla spontaani; ideoita, jotka johtuvat neroiden aivohalvauksista. Tällaisten tiimien ottaminen saattaa vaikuttaa siltä kuin se on ylimääräinen urakka niille osoitetuille henkilöille ja järjestelmällinen lähestymistapa (ts. keskittyminen yhteen aiheeseen) voi törmätä sellaiseen liian jäykkä luovuuden kukoistamiseksi.
4. Tuki luovuutta
Työntekijät voivat olla ei halua ottaa riskejä koska he eivät tiedä, tukeeko organisaatio luovuutta. Silloin sinun täytyy ohjata organisaatiota oikeaan suuntaan ja osoittaa, että luovuus on arvostettu. Tällä on paljon tekemistä kuinka vastaanottavainen olet heidän ideoitaan, ja miten sinä kerro aikomuksestasi olla luovempi yritys.
Yksi syy siihen, miksi työntekijät eivät ajattele out-of-the-boxia tai tulevat ratkaisuun, joka poikkeaa huomattavasti siitä, mitä aiemmin tehtiin, on se, että he voivat olla pelkäävät virheiden tekemisen vaikutuksia. Riskinottoa on kannustettava ja pidettävä organisaation normina. Luovan kulttuurin kehittäminen vie aikaa, mutta se alkaa, kun hallinto on enemmän avoin ja vähemmän tuomitseva työntekijöiden ehdotuksiin.
5. Työntekijöiden moninaisuus
Miten erilaiset ajatukset voivat vaihdella, jos kaikki ajattelevat samalla tavalla? Työntekijät, joilla on verrattavissa oleva tausta, pätevyys, kokemus jne. Luovat a homogeeninen työympäristö. Ehkäpä tällainen homogeenisuus työntekijöiden välillä helpottaa tiimin sitoutumista ja sellaista, mutta kun kyse on työpaikkojen luovuudesta, yhtenäinen ja miellyttävä väkijoukko jättää vähän tilaa ideoiden kukoistamiseksi.
Sen sijaan, että olisit asettanut tiukkoja rekrytointiedellytyksiä, kannattaa harkita enemmän kriteereitä. Vuokraa henkilökunta erilaiset tiedot ja tausta ja saada heidät sekoittumaan projekteihin ja jopa yrityksen tapahtumiin. Järjestä lisää epäviralliset asetukset erilaisten profiilien työntekijöiden välillä ajatusten vaihtaminen.
6. Positiivinen työympäristö
Joskus, liian vakava ajattelutapa voi estää luovuutta. Hauskanpito työn aikana antaa mahdollisuuden rentoutua ja siellä ihastuu ihania ideoita. On tarpeetonta sanoa, että stressaava tai jopa masentava työympäristö ei anna mitään tunnelmaa ajatella tehdä asioita eri tavalla. Työntekijä odottaa vain päivän loppua.
Psykologiset tutkimukset ovat osoittaneet, että positiivinen mieliala voi edistää luovuutta. Ajatuksena on, että positiivinen mieliala antaa meille enemmän joustavuutta ajattelussa koska meidän näkökulmia laajennetaan. Meistä tulee enemmän avoinmielinen siinä mielessä ja haluavat tutkia vaihtoehtoja. Tietäen tällaiset havainnot nyt, hauskaa työhön Ryhmien sidontatoimien tai retriittien kautta joka kerta voi olla ratkaiseva tekijä luovuuden luovuttamisessa työpaikalla.
