Gen-Z n työntekijöiden palkkaaminen 8 asioita, joita sinun tarvitsee tietää
Sukupolvi Z ovat ne, jotka ovat syntyneet 90-luvun puolivälissä 00-luvun alkupuolelle, ja kaikki olivat pohjimmiltaan helpommin aikaa tablettien kanssa kuin lapsi-ikäiset kävelijät. Tämä on demografinen teknologia-alku, kuten omani, on vielä selvittänyt, voisiko tehdä työtä.
Miksi aaltoilu? Ne ovat riskialttiita palkkioita, niin meille on kerrottu. Totuus siitä on mikä tahansa sukupolvi Z-er mukana joukko varoituksia, jonkin verran ennakkoluulottomia ideoita meitä on syötetty lehdistössä, ja jotkut todellisia riskejä työnantajille.
Kokemukseni mukaan useimmat näistä nuorten havaituista miinuksista voivat olla myös suuria vahvuuksia. Jos tiedät, kuinka käyttää niitä, se on. Tässä on, mitä olen keksiä tekemällä työtä muutaman korkeakoulun kanssa, jotka tulevat harjoittelemaan meille kesän aikana.
1. Ne ovat sääntöjen katkaisijoita
Sukupolvi Z ovat säännönvastaisia, jonka luultavasti löydät aluksi epämukavaksi. Toisaalta maailma, jossa elämme, riippuu yhä enemmän digitaalisista läpimurtoista ja häiriöistä, ja mikä on häiritsijä, jos ei säännönvastaaja?
Olen havainnut, että digitarien lisääminen teknologiayrityksen ja pitää silmällä heitä on turvallisempi veto kuin ei hyödy lainkaan kapinallisesta näkökulmasta. Pelkkä määrä ideoita, joita he voivat kääntyä aivoriihi-istunnossa, keskustelua tai jopa paras ratkaisu itse, on vaivan arvoista.
2. He tarvitsevat erityisavustuksia…
Toinen asia, joka vanhemmille toimitusjohtajille on tapana murtautua, kun kyse on nuorten ampumisesta heidän yrityksensä, on erityiskorvauksia Gen Z-ers näyttää tarvitsevan (ajattele vähemmän avointa tilaa ja hauskempaa tilaa).
Koska he eivät tunne muuta maailmaa kuin digitaalisesti toimiva, me elämme nyt pysähtyä 9 - 5 työaikaan tai mikä tahansa muu keinotekoisia rajoituksia - mutta vain siksi, että he ovat mielellään mennä ylimääräiselle mailille kotoa tai mikä tahansa ranta, ja niiden aina käytössä oleva mobiililaite, saattaa joutua sisään.
3.… Ja tietyt vapaudet
Sen sijaan, että saisimme kädet siitä, asetetaanko leikkihuoneeseen tai korjaamme henkilökuntamme älykkään kulumisen avulla, meidän pitäisi lopeta ja ajattele mitä kaikki tämä tarkoittaa, ennennäkemätön käytettävissä ympäri vuorokauden että Z Zers on valmis tarjoamaan vastineeksi.
Teknologiakulttuurin toteuttaminen Gen Z-ers odottaa vain virtaviivaistaa työnkulkua. Hyväksymällä, että työntekijät eivät tarvitse enää pöytätietokonetta tai työpöytää, tehostavat vain tuottavuuttaan digitaristeina, monitehtäviä ammattilaisia, tahtoa omaksua mahdollisuus työskennellä ja pelata samaan aikaan.
Heille se on toinen luonne. Kaikille muille, se on tulevaisuus, jota emme voi jättää pois.
4. He ovat arrogantteja ja Feisty mutta opetettavia
Generation Z voisi tule ylimieliseksi, ja he ovat myös yleisesti ei niitä, jotka pelkäävät vastakkainasettelua. Vaikka suurin osa nuorista kaikkialla on ja on ollut siitä lähtien, kun he ovat suuria, he ovat nousevia, mutta myös useimmat Gen Z-ers ovat avoimia rakentavaan kritiikkiin.
mennessä piirtää ne sivuun kun he menevät ylitse (opetettavia hetkiä) ja ajoitusta säännölliset arviointikokoukset, voit erottaa sian johdetun itsemääräämisestä ja aloittaa työskentelyn intensiivisesti kasvamaan ja kouluttamaan jälkimmäisiä.
5. Heillä on mielipiteitä (mikä voi olla omaisuutesi)
Ja huono henki, joka ei jätä mitään mahdollisuutta laittaa kaksi senttiään, voi olla juuri se asia, kun etsit kasvaa myös käynnistyksessä. Nuori itsepäinen Ihmiset jotka tulevat ongelmiin eri näkökulmista voi osoittautua suurimmaksi hyödyksi.
Puhumattakaan siitä, että halunne ottaa vastaan panokset (seuraava kohta) ja myös nuorten raskauden ansiosta voit luottaa siihen, että Gen Z-er pitää mielipiteensä avoimina ja pidä fluffia mahdollisimman vähän - brutaali rehellisyys on jotain joka toimitusjohtaja voi arvostaa.
6. He kulkevat, koska he etsivät haasteita
He odottavat muuttaa työpaikkoja joka vuosi tai niin. Se on hurja, kun otetaan huomioon työ ja aika, jonka sinun on todennäköisesti saatettava koulutukseen - kun he saavuttavat huipputuottavuuden, heillä saattaa olla yksi jalka ulos ovesta
Mutta avain muistaa tässä on se, että Gen Z-ers ei ole hiljaa hiljaa. He ovat aina uusia haasteita.
Mikä ei ole niin huono asia, koska sinun pitäisi pystyä kyseenalaistamaan jotakin, varsinkin nesteen käynnistyksen työympäristössä, ja mikä tärkeintä, hyödyksi. Ravistellaan aina joka kerta, ja ihmiset pitävät varpaita ja tekee siitä tuoreemman ja sitoutuneimman yrityksen.
8. Heidät ajetaan
Toinen yleinen (väärin) käsitys Gen Z-ersistä on, että he ovat liian itsensä mukana sitoutumaan yritykseen. Tapa, jolla voit kääntyä tämän eduksi toimitusjohtajana, on tulkita sitä, koska sitä olisi tulkittava: yrittäjyyteen.
Kun näet, että sukupolvi Z on vieläkin karistisempi kuin Millennialit ennen sitä, sinulla on myös ratkaisu pitää nuoret mukana yrityskulttuurissa ja sen tulevaisuudessa.
Nuorille annetaan ääni, mentori (mieluiten samanmielinen Millennial) ja selkeä käsitys siitä, miten palkkiot ovat matkan varrella. saavuttaa nuorten veren kukoistava kulttuuri.
Yksi kerrallaan
Kaikki tämä on mielessä, että jokainen tulevaisuuteen suuntautuva toimitusjohtaja ottaa huomioon ajatuksen, että sukupolvi Z integroidaan työvoimaansa, jopa asteittain - yksi teini kerrallaan. Suosittelen tätä lähestymistapaa sydäntä hämmentävämpää nuoremman kanssa työskentelyyn liittyy oppimiskäyrä, kovempaa sukupolvi.
Ja kyllä, saatat tuntea olosi isäsi joka kerta kun kerrotte nuoria nuoria. Mutta aivan kuten hän, voit olla ylpeä lopputuloksesta, ja se on ollut arvokkaiden kasvavaurien arvoinen.
