Työnantajat, jotka saavat Gen-X & Millennialsin toimimaan yhdessä

Nykypäivän liike-elämän organisaatioissa pomo on kuin orkesterijohtaja. Lainasin tämän analogian, koska johtaja, joka asettaa tempon ja varmistaa jokaisen muusikon oikeat merkinnät orkesterissa, pomo-työ on tietää, milloin ja miten tehdä työntekijöilleen erilaisia ​​kykyjä ja taitoja organisaation yhteinen etu.

Vaikka jokaisella työntekijällä on myös suuri vastuu, hän voi sopeutua henkilöstöön parhaalla mahdollisella tavalla. Nämä ponnistelut eivät kuitenkaan vastaa tapaa, jolla pomo pystyy selviytymään eroista hänen työvoimansa välillä.

Ja yksi näistä suurista eroista on sukupolvien välinen kuilu - Tässä on aikaisempi viesti, jonka kirjoitin eri tavoin X-sukupolven ja vuosituhannen käyttäytymisestä työpaikalla. Katsotaanpa nyt, miten voimme kääntää tämän tilanteen hyväksi.

Ohjaa stereotyyppejä

Ryhmän jäsenten yleistäminen ymmärryksen vuoksi on hyvä, mutta kun kaivertaa nämä näkökohdat mielessämme, stereotypiat kehittyvät. Teknologia ja välttää sen käyttö Millennialit ovat gadgetin kummajaiset, on yksi monista yleisistä stereotyypeistä, jotka liittyvät kahteen sukupolveen, ja molemmat ovat väärässä.

Mielestäni pomo on ensin voittaa kaikki aikaisemmat oletukset kahdesta sukupolviryhmästä olla parempi johtaja. Sen sijaan, että sovellettaisiin tiettyjä piirteitä koko sukupolvelle, sinun pitäisi yrittää tutustu jokaiseen henkilöön erikseen.

Kun olet selkeästi omistanut ennakkoluulot ja stereotypiat, se on helpompaa siirtää käsite of sukupolven puolueettomuus myös henkilökunnallesi. Pomo on täällä kannustaa yhteistyötä ja siirtää hänen työntekijänsä pois tunnisteet ja tarrat.

Määritä molempia osapuolia kiinnostavia tehtäviä

On kuuluisa sanonta, että "tutustut jonkun kerran, kun asut heidän kanssaan tai työskennellään heidän kanssaan".

Tietenkään et voi odottaa, että työntekijät tekevät entistä (mikä olisi naurettavaa ja kammottavaa), mutta mitä voit tehdä, on tehdä niitä työskennellä yhdessä.

Sen sijaan, että toimisit muistiinpanoja ja kuivia sähköpostiviestejä, jotka kannustavat työntekijöitä työskentelemään keskenään, on parempi tapa määritä heille tehtävät että molemmat sukupolvet saattavat olla kiinnostuneita.

Esimerkiksi projektissa, johon kuuluu sekä työpöytätutkimus että tietyt kenttätyöt, voit jakaa Xersin ja Millennialsin tiimin. Kyse ei ole stereotypioista, mutta olen varma, että sukupolvi X ottaisi mielellään vastaan ​​tutkimusosansa, ja Millennialit arvostaisivat tuoretta ilmaa.

Luo oppimismahdollisuuksia

Yksi suurimmista sukupolvien välisen harmonian näkökohdista työpaikalla on luoda mahdollisuuksia työntekijöille oppia toisiltaan.

Omasta kokemuksestani, kun joku opettaa minulle jotain, sinulla on automaattisesti kunnioitusta hänelle. Saatat tuntea myös velkaantuneenne mentorisi puoleen ja usein yrittää palata hyväksi.

Samalla linjalla työskenteleminen voi olla monen sukupolven mentorointi avaa niin paljon ovia yhteistyölle näiden kahden sukupolven ajan.

Uusimpia teknologioita sisältävien tehtävien osalta voit ehdottaa, että Generation X: n työntekijä pyytää apua sukupolven Y: n teknilliseltä työntekijältä, ja Millennial-hankkeeseen, joka sisältää institutionaalisia perustaitoja, voit pyytää pyytämään apua kokeneelta sukupolvelta X työntekijä.

Mukautettu hallintatyyli

Kuten mainitsin edellisessä artikkelissa, sukupolvi X ja Y kasvoivat kokeneina tapahtumia jotka ovat ammatilliset arvot ja työn käsitys.

Joten jos heidän arvot ovat erilaisia, ja heidän ammattimaiset DNA: t eivät vastaa toisiaan, miksi heidän käyttämänsä hallintatyyli olisi sama?

Tuottavampaa työvoimaa, pomo tulee räätälöidä hallintonsae kunkin ryhmän erityisarvojen ja -ominaisuuksien mukaisesti ja sen jälkeen edelleen kaventamaan sitä kullekin yksittäiselle työntekijälle.

Esimerkiksi Xers ja Millennials haluavat kommunikoida eri tavalla, niin kasvotusten tapaamisista, sähköposteista, puhelimesta jopa pikaviesteihin, yritä tarjoavat erilaisia ​​viestintävälineitä toimistossa. Työskentelytyylisesti voit jopa pyydä työntekijöitä valitsemaan, mikä menetelmä sopii heille, edellyttäen, että se ei vaikuta niiden tuottavuuteen.

Aseta henkilökohtainen esimerkki

Henkilökohtaisten hallintatapojen lisäksi työnantajan on myös asetettava henkilökohtainen esimerkki itsestäsi. Tämä on tärkeää, koska miten käytät liiketoimintaa ympäri työpaikkaa heijastuvat työntekijöihisi.

Jos haluat työntekijöiden olevan vapaita ennakkoluuloista ja työskennellä sujuvassa yhteistyössä, sinun pitäisi ensin voittaa omia demonejasi.

Paikoissa, joissa eri ikäiset, pätevyys ja taustat toimivat yhdessä, syntyy konflikteja. Ole tietoinen näistä konflikteista, mutta älä ota niitä liian paljon itse. Markkinat ovat viidakko, joka sallii vain vahvimman selviytyä. Joukkueesi voi olla yhtä vahva kuin olet.

Kääriminen ylös

Moninaisuus työpaikalla tarkoittaa, että sinulla on koko korttipeli, jolla voi pelata liiketoimintapelissä. Työpaikkojen monimuotoisuus tarkoittaa kuitenkin usein myös monimutkaisuus ja kitka työntekijöiden keskuudessa.

Työpaikan tapauksessa ilmaisu, jonka mukaan "ikä on vain numero", on oikeastaan ​​totta, koska se ei koske ikäeroa, vaan perusarvojen erot kunkin sukupolven.

Sinä tahtoa löytää ihmisiä, joilla on huono työetiikka joka sukupolvi, aivan samalla tavalla kuin nuoret ja vanhat työntekijät ovat todella erinomaisia ​​työntekijöitä.

Organisaation johtajana ja johtajana Gen-X: n ja Millennialsin onnistuneen yhteistyön avain on käsissäsi. Jokainen työntekijä tuo jotain pöydälle, jopa Gen-Z, jotka tulevat markkinoille pian, jos ei jo.

kuitenkin, Teidän tehtävänne on hyödyntää herkkuja oikeaan suuntaan ja motivoida työntekijöitä rakentamaan toimivia työpaikkasuhteita organisaation yhteistä menestystä.