Miten Gen-X & Millennials kävi töissä [selitetty]

Sukupolvien monimuotoisuus on keskeinen osa yhteiskunnan ja yrittäjyyden järjestämistä. Esimerkiksi saksalaiset ovat niin suuria faneja tästä ajatuksesta, jonka he ovat rakentaneet Mehrgenerationenhaus (monen sukupolven talot) kaikkialla maassa, jossa eri-ikäiset ihmiset tulevat yhteen hyötyvät sukupolvien välisestä kuilusta.

Samoin työpaikka on aivan kuin yrittäjäyhteiskunta, jossa on eri sukupolvia yhden katon alla. Vaikka eri ikäryhmissä työskentelevät eri puolilla työskentelevät yhdessä samoja päämääriä ja tavoitteita kohtaan, kuten perusarvoissa työetiikka, ideologiat ja ajattelumallit työpaikalla, nämä sukupolvet ovat ristiriidassa keskenään niin monella tasolla.

Kaksi sukupolvea

Tämä on ensimmäinen kerta historiassa, että maailma on todistamassa laajaa neljän sukupolven työssäkäyvää yksilöä.

Näihin sukupolviin kuuluvat:

• ääri (syntynyt noin 1945),
• Vauvapuomit (syntynyt vuosina 1946–1964),
• Sukupolvi X (syntynyt vuosina 1965 ja 1980) ja,
• Sukupolvi Y / Millennials (syntynyt vuosina 1981–2000).

Demografisesti ottaen nykyisissä aikoina sukupolvi X ja Millennialit jakautuivat enemmistön työvoimaan ja ovat keskustelun aihe.

Jos otamme nopean matkan kahden sukupolven muistiradalle, näemme kaikkien heidän persoonallisuutensa juuret. Kun sukupolvi X astui ammatilliseen maailmaan, maailma tuli aikakauteen talouskasvua etanan nopeudella. Työpaikkoja ei ollut paljon ja eronnut vanhemmat tarkoitti vastuuta varhaisessa iässä

Toisaalta Millennialit syntyivät nopeaa teknologista kehitystä Internetissä ja viestinnässä oli keskeinen rooli yhteiskunnassa.

Seuraavat ovat tietyt sukupolven X: n ja Millennialsin erityispiirteet ammatillisen elämänsä eri osa-alueilla, jotka auttavat meitä ymmärtämään yksityiskohtaisesti Goljatin kaksi työvoimaa.

Työ- ja yksityiselämän tasapaino

Työ- ja yksityiselämän tasapaino on olennainen osa työntekijöiden tyytyväisyyttä. Siksi nämä kaksi sukupolvea eivät eroa suuresti tasapainoisesta henkilö- ja työelämästä. Ero kuitenkin tulee miten he haluavat sen.

Esimerkiksi sukupolvi X pyytää työnantajiaan noudattamaan tiukkoja 9–5 työaikaa ja heitä, ylimääräinen työaika on erittäin hyväksyttävää, ja joissakin tapauksissa sopimuksentekijä.

Jos Xers pyrkii saavuttamaan työ- ja yksityiselämän tasapainon, Millennialit yksinkertaisesti "vaativat" sitä, yksi niistä näkökohdista, jotka ohjaavat heidän uravalintojaan. Millennialsille tarkoitetaan työ- ja yksityiselämän tasapainon käsitettä etätyö, joustavat työajat (erityisesti opiskelijoille ja uusille vanhemmille) ja rentoutumismahdollisuuksia toimistotiloissa.

Top-of-the-tikkaat Aspirations

Generation X ja Millennials ovat hyvin kontrastisia käsitteitä edistymisestä ja kampanjoista työpaikalla. Sukupolvi X: n mielestä kulmakonttori ja korkeammat virat tulevat vuosia kovaa työtä, kokemusta ja asiantuntemusta kentällä.

Heidän mielestään polku edistämiseen on pitkä, kova ja väistämätön. Siksi, kun Xers joutuu johtotehtäviin, he vaativat kunnioitus, käsitteellä viranomaisen saatavuus on rajallinen ja täytyy ansaita.

Millennialit eroavat kuitenkin suuresti tästä asiasta. Koska tämä sukupolvi herätti rohkaisevien vanhempiensa ympärillä "mielipiteesi asioiden" riviä, he ajattelevat, että pitkä matka edistämiseen voidaan lyhentää terävillä järkeillä.

Millennialsille kokemuksen puute ei ole paljon vaivaa, jos olet hyvässä työssäsi. Tämä asenne joskus tekee niistä levoton ja kärsimätön kohti asianmukaista edistymistä.

Työtyyli

Xersin ja Millennialsin työtyylien peruspoikkeama johtuu siitä, että nämä kaksi kuuluvat eri teknologian ja viestinnän aikoihin. Esimerkiksi sukupolvi X arvot kasvot edustamaan sitoutumistasi työhösi, kun taas Millennials, kaksi tuntia etätyötä voi korvata koko työpäivän.

Hierarkian käsite on myös melko vastakkainen kahdelle työvoimalle. Xers uskoo oikeaan vaiheittainen tehorakenne missä pomo on viranomaisen symboli. Millennialit uskovat toisaalta "litteään hierarkiaan", jossa johtajat, johtajat ja johtajat ovat yksinkertaisesti toistensa kollegoja. Myös Millennialit pyrkivät ottamaan pomo a opastaja ja odottaa vahvistus ja säännöllinen palaute.

Samoin Xers käyttää teknologiaa työkaluna, joka auttaa heitä tekemään työstään helpompaa, koska Millennialsilla teknologian käyttö on osa heidän elämäntapaansa.

Joukkuehenki

Sukupolvi X ja sukupolvi Y ymmärtävät ja arvostavat tiimityöskentelyn henkeä, mutta eron kohta perustuu niiden yksittäisiin käsitteisiin.

Yksi sukupolven X määrittävimmistä ominaisuuksista on sen yksilöllisyys ja riippumattomuus. Niinpä Xersillä on "kuljetinhihnakonsepti" tiimityöstä, mikä tarkoittaa, että he haluavat työskennellä pelkästään projektin osassa ja omassa tyylissään, ja siirtää ne sitten saumattomasti toiselle henkilölle työnsä tekemiseen. Generation X -ryhmät ovat tuottavimpia, kun pieniä, tai kun ne ovat annetaan mahdollisuus työskennellä itsenäisesti.

Päinvastoin, Millennialsilla on enemmän samanaikainen ja teknologian suosima käsite tiimityöstä. Puhelinkonferenssit, ryhmäkeskustelut ja pilvien jakaminen ovat muutamia avainsanoja, jotka resonoivat tämän sukupolven joukossa ryhmätyön vaihtoehtona. Ryhmän koko ei koske heitä, on kuitenkin tärkeää heidän äänensä kuulla ja heidän arvioida.

Liikkeellepaneva voima

Tekijät, jotka motivoivat molempia sukupolvien kohortteja, vaihtelevat myös kontrastitasoista. Esimerkiksi sukupolvi X: tä ohjaa usein itsenäisyyttä ja työpaikkojen turvallisuutta. Heidän uskollisuus työhön ja pomo he työskentelevät myös toimii ärsyke.

Milloin Xennen käsitys ammatillisesta saavutuksesta on kulmakonttori, jossa on raskas tammi-ovi, Millennials löytää bean-bag, kannettava tietokone ja rajoittamaton WiFi yksi tärkeimmistä motivoivista tekijöistä. Millennialit haluavat löytää tarkoituksensa heidän toil ja heidän uransa oppimismahdollisuuksia työnantajalta.

Tässä on syytä mainita, että taloudelliset voitot, kuten palkka, etuudet ja etuudet ovat yksi tärkeimmistä motivoivista tekijöistä, jotka ajavat molempia sukupolvia kohti uraa. Molempien lähestymistavat ja odotukset eroavat kuitenkin suuresti.

johtopäätös

Digitaalisista alkuperäisistä vuosituhannen työntekijöistä X-sukupolven pelisääntöjen mukainen lähestymistapa, sukupolven monimuotoisuus vaikuttaa suuresti organisaation yleiseen työn dynamiikkaan. Tässä artikkelissa käsiteltiin yleistä mielipidettä kahdesta sukupolvesta, mutta on tärkeää tunnustaa, että kaikki eivät tietyssä ryhmässä toimi kuten kaikki muutkin.

Vaikka Millennialit, globalisaation sukupolvi, on kytketty eri tavalla kuin niiden sukupolven X edeltäjät, vaikka se onkin välttämätöntä työnantajille ja henkilöstöhallinnoille ei seurata yleisiä stereotypioita. Mikä tärkeämpää on tunnistaa ja ymmärtää sukupolvien väliset erot joka voi auttaa luomaan ja ympäristöön, joka sopii parempaan ja tehokkaampaan työpaikkaan.