Miksi seuraaja ei ole kaikki huono
Meidän johtajuus-pakkomielle kulttuuri, merkitsemistä seuraajaa symbolisoidaan usein kyvyttömyydestä tai heikkoudesta. Vastaajat kunnioitetaan, kun taas seuraajat pyrkivät haalistumaan taustaan. Valitse mikä tahansa MBA-ohjelma ja näet, miten he ylpeilevät kykynsä opettaa johdon taitojaan opiskelijoilleen, kiertämällä täysin seuraajien ansioita.
Olen usein törmännyt kirjoituksiin, työpajoihin, kirjallisuuteen ja henkilökohtaiseen kehitykseen liittyviin seminaareihin, jotka perustuvat teemaan "Ole johtaja, ei seuraaja". Ilmeisesti ei ole mitään vikaa, kun kehotetaan ihmisiä ottamaan johtotehtävään tapa, jolla "on seuraaja" on kehitetty tällaisessa negatiivisessa merkityksessä, on syytä huoleen.
Tässä viestissä yritän Korosta joitakin niistä monista paremmista näkökohdista, jotka liittyvät seuraajaan ja miksi se voisi olla hyvä sinulle.
Huomautus: Tämän artikkelin yhteydessä maailmaa "seuraajaa" käytetään joku, joka on alisteisessa asemassa yritysympäristössä tai organisaatiossa.
1. Uskollisuuden uskollisuus
Uskollisuus on yksi tärkeimmistä piirteistä, joita organisaatio tarvitsee työvoimastaan, jotta se pysyisi pelin edessä. Hyville seuraajille lojaalisuuden hyve tulee luonnollisesti. Heillä on kyky työskennellä niille osoitettujen tehtävien kanssa vahva uskollisuus ja sitoutuminen tavoitteisiin heidän organisaationsa.
Toinen tapa, jolla seuraajat harjoittavat uskollisuutta, ovat läpi aktiivinen osallistuminen ideoiden syntymiseen sekä antaa neuvoja asioista, jotka näyttävät kuuluvan harmaaseen alueeseen. Sen sijaan, että olisit joukko kyllä-miehiä, he puhuvat ja pyrkivät jatkuvasti osallistua pitkän aikavälin etuihin organisaation.
Kaikista seuraajista ei kuitenkaan ole samaa vilpittömyyttä ja sitoutumista. Jotkut seuraajat ovat uskollisia heidän johtaja, muut ovat uskollisia organisaatio riippumatta siitä, kuka johtaa sitä, ja on niitä, jotka osoittavat vain uskollisuuttaan omia etujaan.
Ei ole väliä kuka on omistautumispäässä, uskollisuus on lähes aina olennainen osa seuraajia.
2. Tiimityötaidot
Seuraajat aina työskentele tiimissä. Vaikka olet ainoa seuraaja, sinä ja esimiehesi toimivat automaattisesti yhdessä joukkueena. Siksi tiimityön ja yhteistyön henki on upotettu jokaisen seuraajan persoonallisuuteen.
Koska ryhmätyö on yksi niistä yleisistä taidoista, joita voidaan siirtää ja soveltaa mihin tahansa arkistoon, on seuraaja vakuuttaa, että pystyt työskentelemään tiimissä, näin ollen lisäävät profiilisi arvoa tehokkaana työntekijänä.
3. Näkymätön vaikutus
Tämä toteamus voi olla totta, että organisaatio on vain yhtä hyvä kuin sen johtajat, mutta on myös totta organisaatio on vain puolet niin hyvä ilman seuraajia.
Yleinen harhakäsitys seuraajista on se, että he houkuttelevat mitä heidän esimiehensä kertovat. Kun todellisuudessa hyvät seuraajat sijoittavat aikaa ja energiaa tekemällä tietoon perustuvia päätöksiä tehtävistä ja vaikuttaa merkittävästi sen tulokseen.
Otetaan esimerkiksi kaikki projektit, joihin seuraa seuraajaryhmä. Kun kuitenkin johtaja tai esimies voi pystyä ohjaamaan ja hallitsemaan hanketta, jopa silloin, kun se on suunniteltu suunnittelusta toteutukseen heijastavat hänen alaistensa ajatuksia ja kykyjä.
Nykypäivän toimistoympäristössä on tasainen hierarkia, nopeasti kehittyvä teknologia ja hyvin verkottunut organisaatiokulttuuri, jotka kaikki ovat muuttaneet seuraajan dynamiikkaa ja antaneet heille enemmän valtaa.
Verrattuna esimiehiinsä, alisteisilla voi olla valtuuksia; niillä ei kuitenkaan varmasti ole voimaa ja vaikutusvaltaa.
4. Paras johtajuusmateriaali
Pääasiassa tietoisuuden ja ymmärryksen puute saa meidät unohtamaan, että johtajuuden toisella puolella on väärinkäsitelty käsite followership. Hyvä ja tehokas seuraaja ilmentää tiettyjä erityispiirteitä antaa hänelle mahdollisuuden kasvaa kohti tehokasta johtajuutta.
Yksi parhaista seuraajista on se, että se opettaa sinua olemaan tietoinen ympäröivien ihmisten tarpeista, lukea ne ja ymmärtää, mikä voi olla heidän motivaatio- tai demotyvisyystekijöitä.
Johtajilla, jotka ovat olleet seuraavalle paikalle, on parempi käsitys siitä, miten johtaa ihmisiä tiettyyn suuntaan ja tuoda esiin parhaat heistä.
Samoin hyvän tuomion näkökulma, joka on olennainen osa johtajan koulutusta, voidaan oppia seuraajana.
Koska seuraajat kohtaavat usein haasteita päätöksenteko ja ratkaisujen löytäminen ruohonjuuritasolla tällaiset valmiudet voidaan helposti kääntää tehdä suurempia ja ratkaisevampia päätöksiä johdon tasolla.
Vaikka kukaan seuraaja ei halua olla johtaja, ei kuitenkaan voi kypsyä asteittain kohti vastuullista ja arvovaltaista kantaa ilman osoittaa kykyä seurata ja toimia tehokkaasti ryhmässä.
Kuten Aristoteles korosti tätä konseptia vuosisatoja sitten, sanoen: "Hän, joka ei ole koskaan oppinut tottelemaan, ei voi olla hyvä komentaja."
Alarivi
Nykypäivän erittäin kilpailukykyisessä ammatillisessa maailmassa meitä kannustetaan jatkuvasti pyrkimään johtajuuteen. Olen henkilökohtaisesti sitä mieltä, että on täysin perusteltua pyrkiä edistykseen ja edistämiseen, varsinkin kun olet työskennellyt niin kovasti urasi aikana.
kuitenkin, nähdessäsi seuraajat, jotka ovat syrjäyttävä tekijä, aiheuttaa enemmän haittaa kuin hyötyä.
Seuraaja ei ole vain se, mitä teet ennen kuin tulet johtajaksi. Sen sijaan seuraajien ansiot edellyttävät sitoutumista, yhteistyötä ja ratkaisujen löytämistä, jotka ovat jokaisen onnistuneen organisaation vahvuuden ydin.
(Peitä kuva Freepikin kautta)
