Kotisivu » Kulttuuri » 5 Etätyöntekijän myyttejä, jotka sinun täytyy lopettaa uskoa

    5 Etätyöntekijän myyttejä, jotka sinun täytyy lopettaa uskoa

    Mikä on ensimmäinen ajatus siitä, kun kuulet termin "etätyöntekijät"? Herättävätkö he keskipäivällä, työskentelevät sohvalla pyjamassa ja tuskin saavat mitään tekemistä? Tai ovatko ne äidit, joilla on laumoja lasten juoksemisessa talossa ja joiden ainoana tarkoituksena on pitää heidät alkaen keskitytään tehokkaasti?

    Vaikka nämä ajatukset saattavat olla yleisiä, ne ovat myös hyvin rajoittavia - kuten, ne rajoittavat yrittäjän näkemystä syrjäisistä työntekijöistä kuka voisi olla oikeat ihmiset auttamaan liiketoimintaansa menestymään. Tarkemmin tarkastelemalla etätyöntekijöitä koskevia todellisia tietoja käy selväksi, että suurin osa myytteistä, joita meillä on ollut kaukaisista työntekijöistä, ovat kaukana totuudesta.

    Myytti 1: He ovat vanhempia, enimmäkseen naisia

    Ensinnäkin on tärkeää selventää sitä ei ole kovaa tietoa osoittaa, että etätyöntekijät eivät ole yhtä tehokkaita kuin lapset ilman yksilöitä, eivätkä naiset väestöryhmänä tee huonompaa työtä kuin miehet. Vaikka etätyöntekijä on äiti, jolla on kaksi lasta kotona, ei ole mitään syytä miettiä toista työntekijää, joka on yksinhuoltaja, yksinomaan tällä perusteella.

    Jos teet niin, ole varovainen, koska monissa tapauksissa pyytäminen vanhempien asemasta haastattelussa tai työntekijöiden valitseminen sukupuolen perusteella on laitonta.

    Kaikkein syrjäisimpien työntekijöiden todellinen väestökehitys katkaisee tämän myytin auki: ainakin Yhdysvalloissa useimmat etätyöntekijät ovat miehiä. Naiset työskentelevät yleensä enemmän työaikaa ja ovat todennäköisesti vähemmän etätyössä.

    Myytti 2: saat mitä maksat

    Lahjakkuuksia on niin paljon, että syrjäisillä työntekijöillä on palkkaa. Monet riippumattomat urakoitsijat - etenkin ne, jotka työskentelevät aloittavien yritysten tai etäkäyttäjien kanssa - maksavat oman palkkansa asiakkailleen heidän tajuistaan ​​ja kokemuksestaan vastaan mitä he ajattelevat menevän markkinakorkon pitäisi olla.

    Heidän taitonsa ja oikeudenmukaisen markkinakorkonsa ymmärtäminen on helppoa eroa todellisuudesta, parempi tai huonompi. Pyydä esimerkkejä ja viittauksia sen sijaan, että tarkastettaisiin urakoitsijan pyytämää palkkakorkoa suorana yhteydenä työn laatuun. Haastattele heitä ja saa tuntea asiantuntemustaan ​​ennen vuokraamista.

    Hyvä etätyön ehdokas antaa mielellään nämä tiedot, koska he ymmärtävät, että on tärkeää tarjota tuloksia etäkäytön aikana.

    Myytti 3: Ne toimivat vähemmän

    Kaikkien kokopäiväisesti palkattujen etätyöntekijöiden joukossa on vahva kannustin täyttää viikoittaiset työtunnit ja tehdä merkittävää työtä sen osoittamiseksi: heidän työhönsä ei ole mitään hetkiä.

    Työn ja henkilökohtaisen elämän välillä on myös paljon vähemmän eroa, koska he voivat (ja joskus tehdä) kirjaimellisesti kääntää tietokoneen ja aloittaa työnsä 5 minuutin kuluessa heräämisestä. Jos olet palkannut etätyöntekijän ja suljettu viikoittaiset työtunnit 15 tai 20 viikossa, he työskentelevät tämän rajan yläpuolella eikä ylitä, useimmat ajasta.

    Kuitenkin tutkimukset yrityksistä, jotka käyttävät etätyöntekijöitä eivät ole löytäneet korrelaatiota etätyön välillä ja alhaisempi tuottavuus. Itse asiassa päinvastainen voi olla totta.

    Myytti 4: Kotimaan kyky on parempi kuin ulkomailla

    Jos kotimainen lahjakkuus on tasaisesti parempi, se merkitsisi sitä, että Yhdysvalloissa tapahtuva koulutus ei ole. 1 maailmanlaajuisesti ja että ketään Yhdysvalloissa ei ole koskaan potkut on alistettu. Se ei yksinkertaisesti ole totta - alkuun lahjakkuus on huippuluokkaa, riippumatta siitä, missä maailmassa he sijaitsevat. Paljon korkeasti koulutettuja virtuaalisia avustajia, kehittäjiä ja graafisia suunnittelijoita työskentelee monista muista maista ympäri maailmaa.

    On vaikea keksiä pakottavia liiketoiminnallisia syitä suosia köyhää tai keskinkertaista paikallista kehittäjää jollekin, jolla on todistettu korkealaatuinen työ toisesta maasta.

    Suurempi kysymys on miten tietää jos etätyöntekijä on korkea suorituskyky, ennen kuin he palkkaavat heidät. Pahimmassa tapauksessa mieluiten haluaisimme tietää, ovatko he liian lupaavia siitä, mitä he voivat tehdä ennen kuin he ovat laskuttaneet meitä liian monta tuntia. Ajan seuranta ja tuottavuuden seurantatyökalut ovat välttämättömiä tähän.

    Sen lisäksi, huolellisesti toimeksisaajan aiemman työn tarkistaminen ennen kuin heidät palkataan, perustetaan automaattiset sisäänkirjautumiset että voit nähdä, miten uusi vuokraus toimii, ovat erinomaisia ​​tapoja voittaa tämän etätyöntekijä myytti ja saada paras lahjakkuus kaikkialla maailmassa.

    Myytti 5: He ovat (tai joutuvat olemaan) introverteja työskentelemään etänä

    Ekstrovertti on ihanteellinen kauko-työn ehdokas, koska viestintä on elintärkeää niiden menestykselle ja työnantajan menestykselle. Etätyöntekijät eivät saa koskaan “mene pimeäksi” - viestinnän parhaat käytännöt sisältävät säännöllisen tarkistamisen sähköpostitse, chatin, videon tai muun virtuaalisen viestinnän avulla. Tämä on luonnollista extroverteille, mutta saattaa olla enemmän haastetta introverteille.

    Extroverit saavat edelleen tarvitsemansa sosialisaation työskentelemällä kahviloissa, yhteistiloissa ja muissa julkisissa tiloissa, joissa on internetyhteys.

    Paketoida

    Etäkäyttö voi olla erittäin arvokas paitsi työntekijöille myös yrityksille. Kun yrittäjä pystyy ymmärtämään, miten etäorganisaatio toimii yrityksensä sisällä, yrittäjä voi lisätä liiketoimintaansa enemmän arvoa monella eri tavalla.

    Kaikkien riippuvuus riippuu syrjäisten työntekijöiden luottamisesta, etäviestinnän mahdollistamisesta ja yhteistyövälineiden antamisesta sekä niiden toteuttamisesta näiden yleisten ennakkoluulojen menettäminen syrjäisiä työntekijöitä vastaan.

    Toimittajan huomautus: Tämä on kirjoitettu Dave Nevogt varten Hongkiat.com. Dave on online-markkinoinnin konsultti. Hän on myös Hubstaff.comin, joka on täysin kaukana toimiva yritys, jonka pääkonttori sijaitsee Indianapolisissa, perustaja ja yhteinen markkinajärjestely..