Kuinka onnellisuus voi auttaa yritystäsi

Kaikki liiketoimintayksiköt rakentavat yritystään perusarvoiksi tunnetuiksi säätiöiksi. Nämä säätiöt ovat sitä, mitä he tavallisesti kannattavat sekä asiakkailleen että työntekijöilleen. Nämä arvot jäävät kuitenkin usein unohduksiin. Ja jos panostat rahoihin korvaamaan nämä arvot, olet oikeassa.

Rahapolitiikkaa pidetään usein jokaisen liiketoimintayksikön kulmakivenä, eikä siinä ole mitään vikaa. Mutta liike, jolla on rahaa, sillä sen ainoa tavoite jättää hyvin vähän ihmisiä, erityisesti työvoimaa.

Tällä hetkellä yrittäjät ostavat tämän uuden liiketoimintamallin ja huomattavasti nämä yritykset menestyvät sekä voitolla että henkilökohtaisella tyytyväisyydellä. Pelkästään Yhdistyneessä kuningaskunnassa käynnistysliiketoiminta nousi arviolta 460 000 kumppanuuteen.

Voisiko se olla, koska heillä on erilainen liiketoimintamalli? Itse asiassa kyllä. Ja sitä kutsutaan onneksi.

Ne, jotka todella tekivät sen

Okei, jos et ole vieläkään vakuuttunut siitä, että onnen liiketoimintamalli on todellinen, anna minun esittää sinulle todisteita.

Moo.com

Moo.com on yritys, joka auttaa ihmisiä tulostamaan luovia käyntikortteja, postikortteja ja minikortteja. Richard Moross perusti sen vuonna 2004 nimellä "Pleasure Cards". kuitenkin, se kärsi paljon menetystä ajan, rahan ja huonon tuotemerkin takia.

(Image Source: eoffice)

Vuonna 2006 Moross palasi uuden aseman ja uudisti liiketoimintamallin, markkinointisuunnitelman ja kutsui yrityksen Moo. Hän korvasi myös ylpeän “Olemme uusi hienoin asia!” merkitä nöyräksi: “Hei, olemme vain pieni painotalo. Me rakastamme tulostaa.”

Sen jälkeen, kun se oli renessanssin jälkeen, Moo liittyi avatar-yrityksen Wee Worldiin ja teki £ 2m! Tänään Moo.com toimii Etsy: n, YouTuben ja LinkedInin kanssa.

Moross muutti yrityksen vision ja perusti onnellisuuteen perustuvan yrityskulttuurin. Hän uskoi, että tyytyväiset työntekijät tekevät asiakkaista onnellisia, ja kaikki jää paikalle sen jälkeen.

Hän vakuutti tämän innovoimalla muutamia asioita:

• Hän varmisti sen jokaisella työntekijällä on osuus yhtiöstä. Tämä tarkoittaa sitä, että kun kaikki asiat epäonnistuvat, jokainen on taloudellisesti turvattu.
• Hän korosti myös työympäristöjä, joissa työntekijät työskentelevät, koska he haluta, ei siksi, että he täytyy.
• Moo myös palkkasi asenne ennen taidot (koska he uskovat, että: “On parempi, että tiimissänne on reikä kuin *** ***.”)
• Miehistö toimii avoin ja yhteistyöhaluinen.

Zappos

Jos haluat todella aloittaa oman yrityksen, tai etsit jo vertailuyrityskulttuureja, Zappos on melko suuri inspiraatio.

(Kuvalähde: Inc.)

Jos et ole vielä kuullut, Zapposin toimitusjohtaja Tony Hsieh tekee miljardeja dollareita vuosittain, jotta ihmiset onnistuisivat.

Joten mitä he tekevät oikein?

Kaikki mitä kannattaa tehdä, kannattaa tehdä WOW: n kanssa

Tämä on Zappoksen yrityksen ydinarvo. WOW: n tekeminen ja sen varmistaminen, että kun asiakas ostaa jotain, he ostavat ostosten elinkaaren eikä vain yhden. Tässä arvossa Zappos menee asiakkaan odotusten yläpuolelle ja haluaa saada emotionaalisia arvoja asiakkailleen. He usein yllättävät tilausten päivityksiä, ilmaisia ​​seuraavan päivän toimituksia ja VIP-päivityksiä sinistä.

Oudot ja hauskat

Zappos. Vihaa. Tylsää. He panostivat suuresti tehdä työaikaa hauskaa tylsien ja vakavien yritysten vankiloiden sijasta.

Kasvaminen ja oppiminen

Zappos uskoo myös sen kaikkien pitäisi maksimoida potentiaalinsa. Siksi yritys haastaa ja jatkaa henkilökohtaista ja ammatillista kasvua. Ne tarjoavat luokkiin rahoitusta, hyvinvointia ja tasapainoisen työn ja henkilökohtaisen elämän.

Rehellisyys ja viestintä

He myös sitä uskovat Luottamus on se, mikä ajaa liiketoimintaa. Tämä on minun avata ovensa sekä asiakkaille että työntekijöille huolenaiheita ja ehdotuksia varten.

Vähemmän on enemmän

Zappos uskoo sen menestys on rento suhteiden ja operatiivisen huippuosaamisen keskipiste. Siksi he ajavat jatkuvasti suunnitelmiaan työn ja hauskanpidon parantamiseksi, ja tämä tuottaa muutamia etuja työntekijöille, kuten ohjaamokupongeille, hierontatuoleille, nap-huoneille, ilmaiselle ruoalle kaikissa yrityksissä ja muissa ruokaloissa.

Vinkkejä onnellisuusmallin mukauttamiseen

Toimi ihmisille, ei rahoille

Tämän liiketoimintamallin filosofia on tämä. Te, yritys, on olemassa, koska on ihmisiä, jotka tarve sinä. Ja koska olet tärkein syy olemassaoloon, sinun on tehtävä kaikkensa, jotta ne olisivat täysin tyytyväisiä.

(Kuvan lähde: Onnellinen käynnistys)

Jos haluat mukauttaa onnen houkuttelevan mallin, muokkaa perusarvojasi ja kohdista, mitä ihmiset ovat tyytyväisiä. Kun olet kokouksissa, älä kysy itseltäsi “Tuleeko tämä enemmän rahaa?” Yritä muuntaa se “Tuleeko tämä ihmiset onnelliseksi?”

Löysää solmio

Jos huomaat, mainituilla yrityksillä on yhteinen nimittäjä: tHei tee asiakkaansa onnelliseksi. Olen aiemmin maininnut, että toimitte ihmisten takia. Ja tarkoitan asiakkaita, jotka maksavat sinulle ja työntekijöillesi sellaisia ​​asioita, joista maksat.

Muista irrottaa solmio. Aseta tylsä ​​ja yksitoikkoinen aura sivuun ja aloita uudelleen työmaasi. Muista, että onnellinen miehistö tarkoittaa onnellisia asiakkaita.

Ehdotan, että aloitat muutama toimisto-pelit, sitten lisäävät vapaasti vapaata ruokakomeroa ja yritä jäljitellä niitä yrityksiä, joista olemme keskustelleet.

johtopäätös

Maailma muuttuu jatkuvasti. Ja tämän ajatuksen pitäisi yrittää kokeilla uusia asioita. Hanki outoa. Haasta status quo ja rakenna oma kulttuurimme. Ihmiset saattavat nähdä sinut deviantiksi tai ehkä jopa hulluiksi aluksi, mutta muista, että ihmiset ajattelivat, että aurinko ja tähdet kääntyivät ympäri maailmaa.

Jokaisen yrityksen kulmakivi on se, jonka kaikki elävät. Enemmän kuin yrityksen motto, se on yrityksen elämäntapa. Ja kaikkien odotetaan noudattavan sitä, mukaan lukien sinut. Joten jos haluat rakentaa kulttuurisi "onnellisuuden liiketoimintaan", varmista, että elät sanojesi mukaan. Onneksi onnellisuus on tarve kaikille. Onnea!