5 Käynnistysvirheet yrittäjien tulisi välttää
Jokaisella käynnistysyrittäjällä on ahdistuksia siitä, että heidän liiketoiminnansa lopulta alkaa. Yrityksen johtaminen ei ole koskaan helppoa. Se, mikä on entistä vaikeampaa käynnistysyrittäjille, on heidän kokemuksen puuttuminen kaupan harjoittamisesta, mikä voi johtaa paljon sekaannukseen, kysymyksiin ja epäilyihin. Heillä on epäilyksiä siitä, ovatko he investoineet riittävästi, taloudellisesti, hankkeeseen tai jos he olisivat valinneet oikean tavan käynnistää se - pelkoa ei koskaan lopeta heille.
Prosessissa he saattavat tehdä virheitä, tai jotkut saattavat kutsua sitä, typeriä virheitä. Yrittäjän mahdollisesti tekemien virheiden luonne ja laajuus vaihtelevat sen mukaan, mihin käynnistykseen hän on osallistunut, mutta on olemassa muutamia perusvirheitä, jotka käynnistysyrittäjät yleensä tekevät. Tällaiset virheet pysyvät yleensä samoina liiketoiminnan luonteesta riippumatta.
1. Ilman varmuuskopiointisuunnitelmia
Tyypillinen käynnistysyrittäjä on kehittänyt koko prosessin kauniisti paperilla, ja hänellä on sitä, mitä hän kutsuu typeräksi suunnitelmaksi. Mutta virheitä tapahtuu; ajoittain he ovat uhreja olosuhteista tai koska he olivat liian optimistisia odotuksiinsa nähden.
On huomattava, että on monia käynnistysyrittäjiä, jotka kulkevat uuteen toimistoonsa, mutta eivät koskaan häiritse mitään varmuuskopiointisuunnitelmaa. Ne ovat liian keskittyneet uuteen liiketoimintaansa, ja jotkut jopa uskovat, että heidän uusi yritys lopulta onnistuu.
Monet näistä startup-yrittäjistä ovat juuri tulleet ulos korkealla lennonhallinnan tutkinnolla. He uskovat, että he ovat oppineet kaikkea liiketoimintaa korkeakoulussa, eikä niitä voi mitenkään epäonnistua. Siellä asiat yleensä menevät pieleen ja se tarkoittaa, että varmuuskopiointisuunnitelmat auttavat pitämään yrityksen yllä.
Tässä on esimerkki: mitä tapahtuisi, jos markkinointiosasto ei myydä valmistettua tuotetta? Haluatko sulkea toimintasi ja riskiä menettää miljoonia, tai asettaa toisen suunnitelman?
Sinun on joko ulkoistettava markkinointitoiminnot tai alettava valmistaa hyväksyttävämpiä tuotteita markkinoille. Logistiikkajärjestelyjen pitäisi olla riittävät, jotta varmuuskopiointisuunnitelma olisi helppo toteuttaa.
Ja se tapahtuu vain, jos varmuuskopiointisuunnitelmille annetaan asianmukainen merkitys ja suunnitellaan sen mukaisesti etukäteen pelastusoperaationa, jos ja kun asiat menevät pieleen.
2. Ei ole riittävästi hätärahastoja
Monet käynnistysyrittäjät eivät ole huolissaan varmuuskopiointisuunnitelmista, eivätkä ne myös pidä varoja hätätilanteisiin. Jotta varmuuskopiointisuunnitelma voisi toimia moitteettomasti, on yhtä tärkeää pitää riittävästi varoja näiden ratkaisujen rahoittamiseen.
Startup-yrityksissä on yleensä valtavia summia. Et ehkä ole asettanut omaa rahaa projektiin tai olet ehkä saanut rahoitusta pankeilta tai muilta rahoituslaitoksilta. Tällaisissa olosuhteissa, taloudellisten asioiden epäasianmukainen käsittely voi johtaa tappioihin, jotka voivat puolestaan estää sinua saamasta tulevaa rahallista apua näiltä toimielimiltä.
Hätärahastot voivat myös auttaa sulkemaan markkinoilta sulkemista asiakkailta, jotka ovat kieltäytyneet maksuistaan, tai vahingoista, jotka ovat kärsineet vahingoittuneesta tai puuttuvasta varastosta, kunnes tulovirta pysyy vakaana yritykselle..
3. Keskity liian paljon tuloksiin
Yrittäjyys on suunnitella ja ylläpitää liiketoiminnan virtausta halutulla tavalla. Kyse on myös yrityksen toiminnan tukemisesta tuloslähtöisessä tilassa. Jos yrittäjä tekee juuri niin, yrityksen suorituskyky on parempi. Tämä johtaa myös huomattaviin rahamääräisiin voittoihin. Täten, sen sijaan, että ajattelimme tuloksia, pitäisi tehdä tuloksia.
Tavallisesti käynnistysyrittäjät ovat huolissaan pikaisen tuloksen saamisesta sen sijaan, että ne asettaisivat liiketoiminnan perusasiat oikein. Monet startup-yrittäjät uskovat lyhyen aikavälin tuloksiin. Niille ensiarvoisen tärkeitä asioita ovat eniten, ja ne mittaavat suorituskykyä puhtaan voiton perusteella. Ja näin, he jättävät huomiotta liiketoimintaa menestyksekkäästi käyttävät perustiedot.
Jokaista liiketoimintaa varten tarvitaan hyvä perusta, joka sisältää oikeanlaisen infrastruktuurin ja kyvyn toteuttaa strategioita, jotka on laadittu ennen yrityksen aloittamista. Liian kova ja liikaa tuloksiin perustuviin tuloksiin kohdistuva keskittyminen vaikeuttaa aloittavien yritysten kasvua, ennen kuin he jopa lähtevät maasta.
4. Vakauden puute strategian toteuttamisessa
Aloittavien yrittäjien parasta on heidän halukkuutensa jatkaa suunnitelmia. He antaisivat kaiken, jotta suunnitelma toimisi täydellisesti, mutta heti kun he kohtaavat hitchiä, jotkut heiluttavat ja alkavat katsoa lähestyvän prosessia eri tavalla.
Jokainen käynnistysliiketoiminta toimii suunnitellun strategian ympärillä ja ympärillä, yrittäjien lähestymistapa voi olla hieman erilainen, mutta on tärkeää, että he noudattavat valittua lähestymistapaa. Lähestymistavan muuttaminen liian pian johtaa sekaannukseen pikemminkin kuin ratkaisee ongelman, se voi jättää sinut roikkumaan kahden mahdollisen ratkaisun polun välillä ilman loppua.
Tällainen hermostuneisuus puhuu yrittäjän valmistautumisasteesta (tai niiden puuttumisesta). Se tarkoittaa myös sitä et ole tehnyt kotitehtäviäsi ennen hyppäämistä liiketoimintaan.
Menetelmien muuttaminen liian pian vaikeuttaa kasvua, koska sinun on aloitettava uuden menetelmän oppiminen ennen sen toteuttamista. Anna menetelmiäsi jonkin aikaa tai lisää vaivaa, ja saatat saada haluamasi tulokset.
5. Liian monta mielipidettä
Jos omistat käynnistyksen, onko sinulle hyviä toiveita (ystäviä ja perheenjäseniä, jotka ovat yrittäjiä) antamasta ei-toivottuja neuvoja tai jos etsit ennakoivasti vastauksia, joita tarvitset itsestänne, ole varovainen siitä, että liian paljon törmäämään mielipiteisiin.
Liian monien vapaaehtoistyöntekijöiden erilaiset ehdotukset voivat aiheuttaa paljon sekaannusta, mikä johtaa paljon yrittäjyyteen. Tämä on huono varsinkin silloin, kun hänen on tehtävä tiukka puhelu. Kun mielessäsi on paljon mielipiteitä, saatat päätyä osittaiseen päätökseen, joka on erittäin huono yrityksille.
Liiketoimintapäätökset voivat tehdä osittain vaisto ja tieto, mutta tietoa ei voida saada pelkästään kuuntelemalla kaikkien ehdotuksia. Joskus se on paljon parempi ja helpompi oppia kokemasta sitä itse.
Vaihtoehtoisesti voi olla hyvä ajatus saada kokeneita liikekumppaneita, joille voit luottaa. Ne voivat auttaa välttämään päivittäisten asioiden perusvirheet. Heillä on yhtiön mielenkiinnon kohteena ja ne eivät suosittele teitä, jotka saattavat johtaa sen ennenaikaiseen kaatumiseen.
Voit myös harkitse konsultin palkkaamista tarkastella liiketoimintasuunnitelmaasi ja antaa heille ammatilliset mielipiteensä, jotka perustuvat heidän käsitykseen nykyisestä markkinasta ennen yrityksen käynnistämistä.
